Tydliga strukturer och ständiga förbättringar

• Vad är lean och varför bör ni jobba lean i er inköpsorganisation?
• Så använder ni de grundläggande principerna, begreppen och verktygen
• Leanprinciperna – var börjar vi?
• De viktigaste nycklarna för ett framgångsrikt leanarbete
• Så skapar lean värde för kunden
• Vilka är de största slöserierna i de olika flödena och hur kan lean minimera dessa?
• Leanledarens verktyg för varaktig förändring
• Jobba smartare i alla processer med lean!
• Vilka resurser krävs?

Anders Hugnell
Seniorkonsult
Implement

• Nå framgång i inköpsorganisationen med hjälp av tvärfunktionella team
• Leanarbetet började för 10 år sedan men resan har inte varit smärtfri
• Tydliga vinster och fördelar med lean i inköpsorganisationen samt hela företaget
• 3 viktiga framgångsfaktorer för att lyckas med lean

Jesper Frykestig
Inköpschef
Autoliv Sverige

• Så har Siemens implementerat daglig styrning inom Supply Chain
• Verktyg och standarder som Siemens arbetar med i sin inköpsorganisation
  o 5S
  o Ständiga förbättringar
  o Standardiserat arbetssätt
  o VSM
• Viktigaste konkreta framgångsfaktorer för att lyckas med leanarbetet
• Några saker vi hade gjort annorlunda om vi hade fått börja om från början

Åsa Holmer

Purchasing Manager

Siemens Industrial Turbomachinery

Anna-Lotta Haglund

Manager Material Logistics

Siemens Industrial Turbomachinery

• Så arbetar Alfa Laval med tydliga uppföljningsverktyg samlat i en webblösning för de operativa inköparna
• Skapa en tydlig överblick och kvalitet i arbetet genom dagliga möten omkring en status board
• Så frigör Alfa Laval tid till värdeskapande aktiviteter samtidigt som man säkerställer kontinuitet
  genom automatiserade beställningar
• De 3 viktigaste framgångsfaktorerna för att lyckas med lean
• Konkreta saker som vi hade gjort annorlunda i vårt leanarbete om vi fått chansen att börja om

Anders Granelli
Unit Manager Materials Management
Alfa Laval Distribution Center Lund

• Så integrerar du dina leverantörer i ett tidigt skede genom Supplier Network samtidigt som du minskar dina slöserier
• Några viktiga framgångsfaktorer för att lyckas med lean
• Så skapade FLIR en smartare försörjningskedja genom ett effektivt samarbete inom operations
• Från start till mål - så gjorde FLIR sin inköpsorganisation lean
• FLIR tittar i backspegeln – vad kunde vi ha gjort annorlunda?

Rikard Thunell
Director Sourcing & Supply
FLIR

• Vad händer med människor och organisationer i förändring och vad du kan göra för att underlätta denna process?
• Så får du med dig motvilliga nyckelpersoner och informella ledare i leanarbetet
• Ledarens roll vid införandet och den fortsatta utvecklingen av lean
• Timing och takt – så gör du!
• Så gör du personalen delaktig och tar tillvara på medarbetarens kunskap och kreativitet
• Lean ledarskap – framgångsfaktorer och fallgropar!

Sture Karlsson
F.d Inköpsdirektör på Tetra Pak och grundare av Cresensus. Sture har över 15 års erfarenhet inom inköp och facility management.
Han har innehaft flera ledande positioner inom Tetra Pak-koncernen och arbetat med förändringsledning och utveckling av stora projekt med dokumenterade goda resultat.

Välkommen till en unik workshop för er som arbetar på inköpsavdelningen. Workshopen
bjuder på speciellt utformade gruppövningar, där ni får fördjupad kunskap om
förutsättningar, förberedelser och uppstart av lean i er verksamhet. Eftermiddagen ger dig
praktisk kunskap och verktyg för implementering av lean på er inköpsavdelning!

Workshopens innehåll
Workshopen blandar teori med praktiska moment för att svara på frågan om vad som krävs för att lyckas i leanarbetet. Genom tydliga exempel och gemensamma diskussioner runt olika problemställningar, tillsammans med handfast ledning från workshopledaren, möjliggörs nya syn- och arbetssätt som ni kan ta med er hem och applicera i er verksamhet. Ni får arbeta praktiskt i grupp med att bryta ner den övergripande leanfilosofin till användbara verktyg för utvecklingsarbetet i er verksamhet.

Du får lära dig:

• Hur samarbetar ni på bästa sätt med leverantörer?
• Vilka förutsättningar underlättar uppstarten av leanarbetet? Vilka värderingar och principer utgår man ifrån?
• Vilka förberedelser krävs i organisationen?
• Hur skapar ni välordnade processer inom inköpsavdelningen?
• Var börjar ni? Prioritering av flöden för att få bäst genomslag
• Så skapar du ett bra och väl avvägt samarbete med andra avdelningar!
• Hur organiserar ni er och vilka skall vara med i förbättringsarbetet?
• Vad ställs det för nya krav på dig som ledare inom en lean verksamhet?
• Lär känna några av fallgroparna gällande implementeringen av lean

Workshopen leds av Per-Ola Post
Per-Ola Post arbetar idag som konslut och TPS-manager på Assist.nu men har tidigare arbetat på Scania i 17 år samt 6 år på Toyota. Där har han aktivt varit en del av företagens leanresa och utveckling. Med stor vana av att föreläsa och utbilda, tillsammans med sin långa erfarenhet skapar Per-Ola alltid utbildningar av toppkvalitet.