Identifiera, utveckla och behåll dina stjärnor!

Speciellt inbjuden
Sveriges viktigaste jobb – om stolthet och fördomar kring offentliga jobb

• Förhoppningar och farhågor hos framtida chefer i kommunen
  
• Sveriges viktigaste jobb finns i välfärdssektorn – hur ska vi marknadsföra oss?
  
• SKL:s strategiska arbete med att stärka det offentliga varumärket
  

Agneta Jöhnk
Chef arbetsgivarpolitiska avdelningen
SKL

Att upptäcka och odla framtidens talanger

• Så identifierar vi talanger internt
  
• Kompetensutveckling istället för rekrytering – ett exempel på Talent management på SR
  
• Hur du kan bedriva kompetensutveckling som rekrytering
  

Camilla Alfredsson
Kompetensutvecklingschef
Sveriges Radio

Så här bygger vi vårt arbetsgivarvarumärke

• Bilden av oss som arbetsgivare – vision och nuläge
  
• Attrahera och behålla talanger – hela stadens angelägenhet
  
• Vårt arbetsgivarerbjudande – sant och attraktivt

Joakim Råhberg

Personalchef

Sundbybergs stad

Ann Olsson Hallén

Personalkonsult

Sundbybergs stad

Viktoria Blomgren

Personalkonsult

Sundbybergs stad

Talent management = Verksamhetsutveckling genom ledarutveckling

• Med rätt ledarskap utvecklas hela organisationen och vi skapar bra resultat
  
• Ledarakademin – vårt sätt att utveckla dagens talanger till morgondagens ledare
  
• Traineeprogram för att få externa kandidater till ledarskapet
  
• Chefsförsörjningsprogram för att identifiera interna talanger till ledarskapet
  
• Det ska vara lätt att göra rätt i sitt chefsansvar. Chefsportalen gör det möjligt
  

Charlotte Sandelius
HR-direktör
Sundsvalls kommun

Vad gör man när talangerna tar slut? Rekrytera från utlandet!

• Vi rekryterar inte läkare i Sverige längre – vi får så mycket bättre kompetens när vi söker på en större marknad
  
• Praktiska frågor som flytt, medföljande familj och språk
  
• Vi lockar med bra arbetsmiljö och god balans mellan arbete och fritid
  
• 3 konkreta råd för hur du lyckas med utlandsrekrytering
  

Jörgen Byh
HR-strateg
Landstinget i Värmland

Talent management som strategi och i praktiken – hur funkar det?

• Vad betyder Talent management på Telge och hur integrerar man det med den övergripande strategin på bästa sätt?
  
• Talent management och värderingar
  
• Hur gör man rent praktiskt när man attraherar, rekryterar, utvecklar och behåller ledartalanger?
  

Sara Lodin
Kompetenschef
Telge AB

Identifiera potentiella ledare och utveckla deras talang – Talent management på Karolinska institutet

• Ledarskapsutbildning på Karolinska Institutet
  
• Vårt program för ledarskapsutbildning
  
• 3 konkreta råd för hur ni lyckas med internrekrytering och ledarskapsutveckling
  

Christina Björklund
Ledarskapansvarig
Karolinska Institutet

Talangjakten – vårt sätt att se och utveckla framtidens ledare

• Ett samarbete över kommungränserna för att identifiera och stärka de medarbetare som kan komma att bli chefer i framtiden
  
• Urval genom chefsnominering, intervju, test och arbetsprov
  
• 5 utbildningstillfällen som ger en bra grund för reflektion inför framtiden
  
• Chefsdeklaration och självskattning

Mona Sandberg
Personalstrateg
Mora kommun

Maivor Löfgren

Personalchef

Älvdalens kommun

Talanger med fokus på utveckling

• Södertälje ska bli världsledande på lean i offentlig sektor, vad innebär det för HR?
  
• Så kan du utveckla och utvecklas – samtidigt!
  
• Alla har två jobb
  
• Organisationskultur, värderingar och management
  

Johan Lefverström
Personaldirektör
Södertälje kommun

Strategisk employer branding
– att använda kommunikation som stöd för Talent management-processen

Har du en ambition att arbeta mer strukturerat och strategiskt med Talent management och employer branding?
Då kan du under tre intensiva workshop-timmar få möjlighet att utvärdera och förnya ert arbete med employer brandning, både strategiskt och operativt. Du får inspiration och exempel, konkreta verktyg och modeller för ert arbete med att attrahera och engagera rätt medarbetare. Teori och praktik varvas med övningar och gruppdiskussioner. Inför workshopen kommer en enkät skickas ut för att du ska kunna påverka innehållet och vi ska kunna anpassa nivå och riktning.

Du får lära dig:

• Ta ett helhetsgrepp på ert employer branding-arbete. Att skapa den röda tråden för potentiella och nuvarande medarbetare, från det externa löftet till den interna verkligheten.
  
• De viktigaste trenderna på kompetensmarknaden, och hur dessa påverkar branscher, yrken och enskilda arbetsgivare.
  
• Kompetensmarknaden som målgrupp. Vad måste vi veta om de vi kommunicerar med? Målgruppsförståelse och segmentering.
  
• Inspirerande och avskräckande exempel från verkligheten. Hur arbetar andra internt och externt med employer branding?
  
• Konkreta verktyg och modeller, och vems ansvar är det egentligen? Hur kan ett ramverk för analys-, strategi- och kommunikationsarbetet se ut i praktiken. Hur ska ni arbeta internt: HR, information, ledning och linjechefer?

Därför bör du gå workshopen
Workshopen är ett utmärkt komplement till konferensen där du som arbetar, eller vill arbeta med Talent Management och employer branding får en grundlig och praktiskt genomgång med en expert på området. Eftersom vi kommer att skicka ut en enkät innan workshopen så kommer innehållet helt att anpassas till gruppen så att du får ut mesta möjliga av tiden.

Workshopen leds av Linus Holmgren, till vardags VD och senior rådgivare på employer branding-byrån Talent Talk. Han har lång erfarenhet av att hjälpa både företag, myndigheter och kommuner att kommunicera ett sanningsenligt och attraktivt employer brand.