Leanledarens verktyg för att mäta, driva
och stötta det värdeskapande arbetet

Leanpraktikern, Göran Örnung är vinnare av Svenska Leanpriset 2010, överläkare och processägare på akuten på Capio S:t Görans sjukhus. Göran Örnung är praktikern med en djup kunskap om leanfilosofins teoretiska och praktiska aspekter.

Citat ur motiveringen till Svenska Leanpriset: "De har brutit ny mark och är en förebild att med hjälp av Lean förbättra svensk sjukvård." "Utmärkande för deras Lean-arbete är en lyckad kombination av engagemang för patienten samt stark involvering av medarbetarna."

Leanexperten, Lisa de Verdier har en bred erfarenhet från både lean ledarskap och implementering av lean. Lisas erfarenheter kommer från en rad olika branscher och företag där hon varit verksam, däribland är en stor del inom sjukvård.

Att bygga en leankultur

• Vad är en leankultur och hur kommer man dit?
• Vanliga utmaningar och hinder när man bygger upp en leankultur inom sjukvården
• Vad krävs av en ledare inom sjukvården som arbetar utifrån leanfilosofin?
• Så skiljer sig leanledarskapet från traditionellt ledarskap
• Vad krävs för att lean ska sätta sig i väggarna och inte försvinna ut med vissa nyckelspelare?
• Så får ni leantanke- och arbetssätt att bli en naturlig och integrerad del i sjukvården – inte bara en
  avgränsad aktivitet eller projekt!
• Hur kan man tydliggöra att lean gynnar alla: patienter, allmänhet, medarbetare och ledning?

Att upprätthålla en leankultur

• Så skapar och upprätthåller ni en stabil drift med daglig styrning och fokus på mål och resultat samtidigt som arbetet med ständiga förbättringar hålls levande
• Hur ser ni till att vinsterna tas hem och används till det ni har planerat?
• Hur upprätthåller du medarbetarnas engagemang och får dem att utveckla verksamheten i enlighet med
  mål och vision?
• Hur sätter ni lärandet i system?
• Varför jobbar så många organisationer inte på detta sätt redan? Vad hindrar dem?
• Hur säkrar vi framgångsfaktorer och kommer förbi hindren?

Kursledare: Lisa de Verdier, Motivare

Kartläggning, mätetal och uppföljning

• Vilka verktyg använder man för att identifiera och mäta slöseri och kvalitetsbristkostnader?
• Olika sätt att mäta och inhämta information
• Uppföljning och utvärdering av arbetet
• Att beräkna effekt och resultat av genomförda förbättringar
• Arbetet med kvalitativ och kvantitativ analys
• Hur mäter man processers duglighet?
• Avvikelsehantering och ständiga förbättringar

Verktyg för genomförande av förändringar

• Hur blir PDCA-cirkeln en levande del av utvecklingsarbetet?
• Så arbetar Capio S:t Görans sjukhus med A3-analys
• Så skapar du enkelhet, synlighet och delaktighet
• Att bygga för ett dragande system: utjämning, balansering, taktning och kanban
• Hur, och på vilka nivåer kan du arbeta med Kaizen events?
• Stödfunktioner: aktivitets-, kommunikationsplaner och it-stöd

Mötesformer och informationsvägar

• Informationskanaler – så visualiserar ni information under förbättringsarbetets olika faser?
• Hur skapar du bra forum för dialog?
• Mötesstruktur och mötesfrekvens

Kursledare: Göran Örnung, Capio S:t Görans sjukhus

Lean är en metod för verksamhetsutveckling, med syfte att skapa maximalt kundvärde av befintliga resurser. Detta arbetssätt har länge använts med stor framgång inom industrin och har sedan ett antal år också utvecklat tjänsteverksamheter, sjukvård och kommunala verksamheter.
Conductive har producerat över 100 lean-konferenser och utbildningar för många branscher och yrkesområden. På våra konferenser får du lyssna till praktikfall som berättar om hur de gjort för att omsätta lean-teorierna i praktiken i sitt företag eller organisation, och vad de har dragit för lärdomar till följd av detta.
Du får även möjlighet att lyssna till Sveriges främsta lean-experter som guidar dig i hur du kan applicera lean i just din verksamhet.

Varmt välkommen till konferenser som ger dig verktygen för en effektivare arbetsdag!