Högt kvalitetstänkande och ständiga förbättringar

• Vad är lean och varför bör ni jobba lean i distributionen och lagerstyrningen?
• Så använder ni de grundläggande principerna, begreppen och verktygen
• Leanprinciperna – var börjar vi?
• De viktigaste nycklarna för ett framgångsrikt leanarbete
• Så skapar lean värde för kunden
• Vilka är de största slöserierna i de olika flödena och hur kan lean minimera dessa?
• Leanledarens verktyg för varaktig förändring
• Jobba smartare i alla processer med lean!
• Vilka resurser krävs?

Anders Hugnell
Seniorkonsult
Implement

Leverantörerna – en viktig del för att lyckas med lean i distribution och lagerstyrning

• Mät och visualisera dina leverantörers prestation
• Lär dig att utveckla ditt sätt att hantera leverantörsavvikelser
• Verktyg och metoder som vi utbildar våra leverantörer i
  · Visualisering
  · Standardisering
  · Weak Point Management
• Så hjälper TPS dig att bygga leverantörsrelationer för framtiden
• Tre viktiga framgångsfaktorer för Toyota Material Handling och deras arbete med TPS
• En titt i backspegeln – vad kunde vi gjort annorlunda?

Robert Leuchovius
Supplier Kaizen
Toyota Material Handling

• Hur får man alla i organisationen att tänka Lean?
• Så lyckas Volvo att hålla nere sitt stora lager med lean
• Tydliga strukturer vid ankomst skapar framgång
• Tydlig uppföljning med interna revisioner
• Så arbetar Volvo med visuellt ledarskap
• 5S och Value Stream Mapping – två verktyg som hjälper Volvo i sitt leanarbete
• De 3 främsta framgångsfaktorerna för vårt lyckade leanarbete
• Det hade vi gjort annorlunda om vi fått chansen att börja om

Fredrik Karlsson
Senior Manager MP&L
Volvo Cars

• Så arbetar Meritor med utjämnad produktion och taktade flöden
• Utjämnad godsmottagning skapade bättre service
• Så skapade Meritor bättre flöden genom att takta sina leverantörer
• De 3 främsta framgångsfaktorerna för vårt leanarbete
• Vi backar bandet och ser vad vi kunde gjort annorlunda

Roger Lindau
Supply Chain Manager
Meritor HVS

• Så motiverar och engagerar ICA sina medarbetare genom lean
• Verktyg och standarder som används i det dagliga arbetet
  · Ständiga förbättringar
  · 5S
  · Ordning och reda
• Skapa standardiserade arbetssätt genom lean i din lagerstyrning och distribution
• De främsta framgångsfaktorerna för vårt lyckade leanarbete
• Några saker vi skulle gjort annorlunda om vi hade fått börja om från början

Johannes Åverling
Chef Operational Excellence
ICA

• Vad händer med människor och organisationer i förändring och vad du kan göra för att underlätta denna process?
• Så får du med dig motvilliga nyckelpersoner och informella ledare i leanarbetet
• Ledarens roll vid införandet och den fortsatta utvecklingen av lean
• Så tar du på bästa sätt vara på medarbetarnas kunskap och kreativitet
• Lean ledarskap – framgångsfaktorer och fallgropar!

Lisa de Verdier
Leankonsult
Motivare

Implementering av lean i verksamheten – viktiga förberedelser och de första stegen

Workshopen blandar teori med praktiska moment för att svara på frågan om vad som krävs för att lyckas i leanarbetet. Genom tydliga exempel och gemensamma diskussioner runt olika problemställningar, tillsammans med handfast ledning från workshopledaren, möjliggörs nya syn- och arbetssätt som du kan ta med dig hem och applicera i din verksamhet. Du får arbeta praktiskt i grupp med att bryta ner den övergripande leanfilosofin till användbara verktyg för utvecklingsarbetet i din verksamhet. Här får du verktyg för att komma igång med lean i just er verksamhet.

Du får lära dig:

• Vilka förutsättningar underlättar uppstarten av leanarbetet? Vilka värderingar och principer utgår man ifrån?
• Vilka förberedelser krävs i organisationen?
• Var börjar ni? Prioritering av flöden för att få bäst genomslag
• Hur samarbetar du på bästa sätt med leverantörer?
• Hur skapar ni välordnade processer inom distribution och lagerstyrning?
• Så skapar du ett bra och väl avvägt samarbete med andra avdelningar!
• Hur organiserar ni er och vilka skall vara med i förbättringsarbetet?
• Vad ställs det för nya krav på dig som ledare inom en lean verksamhet?
• Lär känna några av fallgroparna gällande implementeringen av lean

Därför bör du gå på workshopen
Nyttan med att avsluta konferensen med denna workshop är att du får tydliga verktyg som du kan applicera på din egen verksamhet. Dessutom får du möjlighet att i en mindre grupp arbeta med frågor som har dykt upp under konferensen eller som du brottas med regelbundet i din egen verksamhet.

Workshopen leds av Per-Ola Post, Assist.nu
Per-Ola Post har tidigare arbetat på Scania i 17 år samt 6 år på Toyota idag arbetar han som konsult och TPS-manager på Assist.nu. Där han aktivt varit en del av företagens leanresa och utveckling. Med stor vana av att föreläsa och utbilda, tillsammans med sin långa erfarenhet skapar Per-Ola alltid utbildningar av toppkvalitet.